As atividades internas de uma empresa e o seu fluxo de trabalho precisam estar funcionando de maneira eficiente para que se tenha uma boa gestão. Uma forma de garantir esse fluxo é realizando um planejamento de varejo. 

Com um bom planejamento é possível que as empresas se preparem melhor para o que mercado oferece, realizar análises de comportamento dos consumidores, o posicionamento da marca no mercado e a partir disso começar a se adaptar às novas tendências de forma rápida e segura.

Como fazer um bom planejamento? 

Um planejamento de varejo precisa ter cuidado, porque uma ideia mal formulada pode trazer resultados negativos para o negócio, principalmente em uma situação competitiva na qual estamos inseridos.

Assim, a gestão de varejo deve focar em algumas questões importantes para o planejamento. Conheça-os abaixo: 

Definir metas

A liderança precisa definir os objetivos claros e alcançáveis para o time. Se for algo muito simples ou complexo demais, o objetivo pode se tornar desinteressante.

Para isso, a melhor forma de estabelecer propósitos na empresa é deixando claro que as intenções são específicas, mensurável, possível, significativas e com tempo para ser atingida.

Isso deixa explícito o que fazer  para atingir os objetivos, deixando a equipe segura, atuando diretamente no resultado da empresa.

Apoie-se em dados 

Alguns indicadores oferecem um monitoramento capaz de revelar a empresa o comportamento do público nos pontos de venda diariamente, o que é bem interessante para se tenha uma exposição, comunicação e um bom atendimento. É importante ter esses dados antes de criar um novo posicionamento da marca no mercado como, por exemplo, analisar como o público vai receber uma nova abordagem ou um novo lançamento. 

Tenha o plano 

Traçar os métodos e gastos da empresa é um elemento indispensável para um bom planejamento. Para ter um destaque é interessante que o planejamento:

• Tenha uma boa estimativa de vendas;
• Planeje diversos cenários;
• Saiba todos os custos de produtos e operação;
• Esteja ciente de todas as estatísticas. 

Com essas informações, a organização para os momentos de alta e baixa fica reduzida, estipulando estratégias que possam aliviar os possíveis problemas que cheguem a  acontecer e potencializar as vendas em momentos de grandes baixas. Essas projeções são cruciais para manter o estoque certo para cada período do ano.

Entendeu qual a importância de um bom planejamento de varejo? Como falamos, tudo isso precisa de um esforço, dedicação e investimento de recursos. Para te ajudar com isso, nós te damos total apoio com o nosso sistema de gestão que pretende transformar dados em informações, para que você decida, planeje, implemente e monitore todas ações que vão impulsionar os resultados em toda a sua empresa.

Para ficar ainda mais por dentro de todo esse assunto e saber como aplicar todas essas dicas na sua empresa assista a nossa live sobre o tema. 

Estamos aqui para ajudar você a ter as melhores soluções, somos uma empresa especialista no assunto.